투명한 콜라ㆍ축구화 전화기가 망한 이유

[시론/공병호]2020 한국 빛낼 100인의 조건

'베토벤의 오류'에 빠지지 마세요

더 좋은 질문을 하기 위한 3가지 팁

[2020년을 빛낼 대한민국 100인]릴레이 인터뷰<4>기업가 정신 강의 안철수 KAIST 석좌교수

[DBR CASE STUDY]웅진씽크빅의 상시 혁신 프로젝트
[DBR]中企 신제품 성적 ‘1승 9무 90패’… 성공 열쇠는 ‘신속한 실패’
[DBR]베껴야 하나, 바꿔야 하나
[DBR칼럼]비교 마케팅이 성공하려면

신고
top

젊게 살려면 젊게 행동해라

[경쟁전략으로 불황 극복하기] 고객욕구 만족시키는 능력이 경쟁력

5년간 돈 안되던 유튜브, 수익모델로 변한 까닭은?

일본서 체면구긴 P&G…왜? 

[DBR]남성들이여, 여성의 ‘수다’를 존중하라
[DBR]자만심 빠진 순간, 진시황 리더십 금 가기 시작했다

[Why] [이인식의 멋진 과학] 超설득의 심리학

[Weekly BIZ] [홍성태 교수의 마케팅 레슨] 명품 브랜드를 만들고 싶은가 소비자의 동경·갈망을 훔쳐라
[Weekly BIZ] 창의적 문제 해결 기법 'TRIZ의 산실'… 러시아 젠스리 연구소 리트빈 박사
[Weekly BIZ] 트리즈는 200만건 특허서 공통점 추출해 만든 '문제 해결 프로세스'
[Weekly BIZ] 트리즈 적용 사례_치아미백 반창고·링크없는 홈바… 간단한 발상의 전환으로 탄생

[한경에세이] 기다림의 리더십

스마트폰과 넛지

당신은 거미인가, 개미인가?

[권영설의 '경영 업그레이드'] 행복한 경영자가 되는 길

[DBR 칼럼]30년 뒤를 위한 삼성의 선택은?
[DBR]세금 덜 내 이익 늘리는 것도 좋지만…
신고
top

[모닝커피] 'Sold Out(매진)' 땐 비슷한 옆 제품이 잘 팔린다

[더 좋은 직장 만들기]일터와 삶터 균형 맞추기
- 균형을 잡기가 참 힘듭니다.
  나름 균형이라 생각하면, 어느 한 쪽이 무척 서운해 합니다.
  이것도 능력이겠지요..

[Weekly BIZ] 2009년 가장 많이 사용된 말들

[Weekly BIZ] '킨들' 한국 들어오면 '제2의 아이폰 돌풍' 일으킬까
- 개인적으로는 아이폰보다는 킨들이 더 관심이 많습니다.
  정말 오프라인으로 보는 그 느낌을 얼마나 살릴 수 있을지 무척 궁금합니다.

'적자생존'하고 '적자 성공'한다
- 인간이기에...기록을 해야 합니다.

학문의 벽 허물어야 21세기형 창의적 인재 나와
신고
top

[DBR 특별기획/2009 Best Marketing]서울우유

사양산업이 부활하는 까닭
- 사양사업이 부활하기 보다는 이미 변신을 꾀했기에 사양산업이 아니지 아닐까 생각해 봅니다.

당신의 개인브랜드는 진정성이 있습니까
- 이번주 내내 내 머리속에서 떠나지 않은 것입니다.
  과연 나만의 브랜드가 있는가...
  이젠 개인도 브랜드의 시대입니다. 아니 이미 개인 브랜드 시대였죠.
  다만, 시대 파악을 하지 못했던 것 뿐..
  이제라도 브랜드 관리에 신경을 많이 써야 겠습니다.

마케팅은 '순위' 아닌 '기록' 경쟁이다
- 어쩌면...이라는 생각이 드는 이유는 뭘까요?
  기록도 좋지만, 일단 '순위'를 무시할 수 없는게 현실 아닐까요?

“게임하나 개발에 20년… 아이디어 꽃피우는데는 기다림 필요”

직관적인 기획과 방법론

성공하고 싶다면 이것만은 갖춰라

[DBR]“고객 설득하기 전에 직원을 내편으로 만들어라”
[DBR]창조성은 돈보다 흥미와 관심에서 나온다
[DBR]德=心+得… “얻고자 하면 반드시 먼저 줘라”
[DBR]“회복기엔 외부인재 영입보다 내부 발탁이 먼저”
- 이번주도 많은 고민을 해야 할 화두를 던졌습니다.
  연말이라 이런저런 생각이 많아지는 때입니다.
  첫번째 화두는 얼마 전 읽은 '똑똑한 리더의 치명적 착각'이라는 책에서도 언급되었던 부분입니다.
  그 사업을 진행할 직원도 설득하지 못하면서 고객을 설득한다고 하는 것은 어불성설이죠.
  아니면, 사기던가..

[A+ 리포트]‘집보다 좋은 회사’ 유한킴벌리
- 말이 필요없는 회사입니다.
  오너회사라고 할 수 없음에도 이렇게 잘 운영되는 것이 더욱 신기하게 느껴집니다.

[Weekly Biz] "기능에 충실하면 아름답다… 비용의 한계를 극복하는 것도 품질개선도 디자인의 역할"
[Weekly Biz] 당신이 아는 디자인은 디자인이 아니다
- 디자인은 이미 기술을 능가하고 있을지도 모릅니다.
  작금의 아이폰만 보더라도 충전의 불편이 있음에도 불구하고, 그렇게 잘 팔리는 것을 보면 신기하게 느껴질 정도입니다.
  아이폰 충전 모듈을 개발한다면 아마 대박날 듯...
  개인적인 성향 차이겠지만, 디자인이냐, 성능이냐로 따졌을 때는 아이폰을 우선시하겠지만, 저처럼 통화량이 많아 충전의 압박이 있다면 선뜩 지르지는 못하겠죠..

[Weekly BIZ] 피말리는 맞수 경쟁, 피하지 말고 좋은 상대 골라 즐겨라
- 라이벌은 있으면 좋습니다.
  물론, 선의의 경쟁상대여야겠죠.
  하지만, 그 라이벌 또한 나를 그렇게 생각해야 하는데 한쪽만 그렇게 생각한다면 그 상태는 라이벌이 아닌 또 하나의 정글구조겠죠..생존이 걸린..
신고
top

[DBR]시간경쟁 넘어 민첩성으로 승부하라
[DBR]한국식 ‘빨리빨리’ 더 안통해…생각하면서 뛰는 기업돼야
[DBR]‘후회없는 신뢰’엔 절제가 필요하다
- 얼마 전 '일본전산 이야기'라는 책을 봤습니다.
  근로자가 보면 참으로 어이없을 수도 있는 책이지만, 특정 부분은 수긍할 만한 대목이 있습니다.
  특히, 스피드를 강조한 부분은 절대 공감입니다.
  덩치가 크고, 힘이 세다고 이길 수도 있지만, 작더라도 스피드가 있다면 이길 수 있다는 대목입니다.
  그 스피드를 내기 위해서는 명확하고, 빠른 판단력이 우선이겠지요.
  그 판단력을 키우기 위해서는 끊임없이 공부를 해야 할 것 같습니다.

경영대가 헤르만 지몬 박사 ‘히든 챔피언의 5대 비밀’

마케팅 3.0 "영원한 위기의 시대…기업이 사는 법은"
"구애(求愛)도 마케팅의 일종… 마케팅은 물건 파는 것 그 이상"
수학·과학 접목해 '마케팅의 틀' 완전히 새로 짜
- 필립 코들러..
   마케팅을 하는 사람들은 누구나 알고 있는 분이지요.
   전 마케팅과는 별로 관련이 없다고 생각했지만, 생각해 보면 마케팅과 관련이 없는 분야는 별로 없을 것 같습니다.
   대상이 누구냐의 차이지, 마케팅은 우리 생활에 함께 있다고 생각됩니다.
  
1인자는 너무 위험하고 부담스러워… 2인자의 전성시대!
['성공하는 2인자'를 위한 20계명] 1인자를 냉정하게 분석한 후, 2인자의 역할을 묵묵히 수행하라
- 누구나 1인자를 꿈꾸지만, 어쩌면 더 어려운 것이 2인자일지도 모릅니다.
  올라서지도 못하고, 밀려서도 안되고...
  사람은 제각각 그릇의 크기가 있다고 합니다.
  후천적으로 그 그릇을 바꿀 수도 있지만, 본인만의 그릇을 보다 멋지게 만드는 것도 괜찮을 것 같습니다.
  1인자 스타일인가요, 2인자 스타일인가요..

‘내 생애 최고의 해’로 만들기 위한 다섯 가지 원칙
- 연말 연초에나 나올 글입니다.
   한 여름에 보니 또 다른 감회로 다가오는 글이네요.
   항상 잊지말고 살아야 겠습니다.
저작자 표시 비영리 변경 금지
신고
top




티스토리 툴바