좋은세상을 꿈꾸며..

발상의 전환으로 … 이 세상에 없는 것을 창조한다
- 이노디자인..
  이 회사의 CEO인 김영세씨는 정말 독특해 보인다.
  언론이나 책을 통해 많이 접하지만, 정말 그의 세상보는 관점이 너무 부럽다.
  어쩌면 그것 또한 일종의 insight가 아닐까..
  무언가 특별한 것이 아닌, 주변의 세심한 관찰을 통한 결과물이라는 것이 더욱 매력적이게 한다.

지금 당신이 CFO라면 우선 무엇을 해야할까요?

스탠퍼드 방식…혁신하고 싶다면 2ㆍ4ㆍ7ㆍ8 기억하라

한국의 경영대가 30인은?
- 이번 매경이코노미가 창간호여서인지 볼거리가 많습니다.
   구입했는데, 왠만한 월간지 두께입니다. ㅎㅎ

[이코노미플러스] 월급보다 못하지만 생활비 정도는 번다
[이코노미플러스] 직장인들이 해서는 안 될 부업
[이코노미플러스] 성공 부업을 위한 체크포인트
- 부업..
  어쩌면 작은 것일수도 있습니다.
  소탐대실이 아니다라는 생각이 든다면 권하지만, 그렇지 않다면 절대 하지 말아야 합니다.

[더 좋은 직장 만들기]적성에 맞는 업무 맡겨…

귀를 활짝 열어라…말하는것 만큼 듣는 기술도 중요
- 저에게는 일종의 팁입니다.
  아직 '말하기'에 대한 스킬이 많이 부족해서인지, 듣는 것으로 메우려는 경향이 있습니다.
  단점이 극복될 때까지는 장점으로 커버를 해야 겠지요..

[책]
[책] 협상의 10계명, 세 치 혀로 바꾸는 비즈니스의 세계

[책] 이나모리 가즈오에게 경영을 묻다

이제 7월입니다.
업무상 상반기를 결산하다 보니, 개인적으로도 상반기를 결산해야 겠다는 생각이 듭니다.
연초에 세운 목표를 보니, 아직 못한 것이 많습니다.
다시 한번 추스리고 으쌰~하고 뛰어야 겠습니다.

NHN, 리브로·영풍문고로 '북리펀드' 확대
- 좋은 제도인 것 같습니다.
   개인적으로는 책을 세 분류로 나눕니다.
   구입할 책, 볼 책, 보지 않을 책..
   어쩌면 첫번째와 두번째는 제 경제적 문제로 인해 구분을 하는 것이구요..^^;;
   아직 책을 보는 안목이 없어서인지, 두번째가 첫번째로 꽤 자주 바뀝니다.
   일단 보고 나서 사는 책도 꽤 되더군요..ㅎㅎ
   그런데, 개인적으로 그런 책을 다시 리펀드하고 싶지는 않습니다.
   그리고, 결정적인 것은 리펀드할 책이 정해져 있어서 왠지 강요당하는 그 느낌이 싫습니다.

쉬운 코드가 장땡인가
- 많은 생각이 들게 만드는 글입니다.
   나름 장땡이라고 생각했는데, 아직은 '그때 그때 달라요'란 말이 답인 것 같습니다.

"노래 따라불러도 안돼" 저작권법 '괴담'
- 쇼킹하다 못해 어처구니가 없네요..
   그렇다면, 왜 노래를 만들었을지...헐...

실패경험 감춰야 하는 현실…‘기업가 정신’ 위축시켜
- 정말 아픈 현실입니다.
   실패를 감내하고 다시 도전하기도 힘든데, 실패했다는 사실이 더 위축을 시키는 것 같습니다.
  도전을 해야 겠는데, 저런 현실때문에 점점 도전이 힘들어집니다.

[매경춘추] 배려를 배우다
- 진짜 배려가 무엇인지를 알게 되네요..

[책]
[Book]가수 김민우가 자동차 판매왕이 되기까지
- 오늘, 오전에 예전 직장 선배와 통화를 하였습니다.
   꽤 오랫동안 연락을 못했었는데, 많이 힘들었나 봅니다.
   '사람 사는거 그거 별게 아닌 것 같다...현재에 보다 충실하게 살아야겠다'란 요지의 말을 하더군요.
   그러면서 하는 말이, 기사 내용에 있는 것 처럼, 언제 어떻게 다가올지 모를 미래를 두려워하지 말고 과감하게 부딪혀라는 말을 하더군요.
   하지만, 일종의 기득권인지, 본전생각때문인지, 아니면 용기 부족인지 쉽지 않네요..

오늘, '동대문구정보화도서관 개관 3주년' 이벤트에 당첨이 된 선물이 도착하였습니다.
무언가를 받는다는 것은 기쁜 일이지만, 특히 개인적으로는 '책'이 너무 좋습니다.
더구나, 내가 평소에 읽고 싶어하던 책이였기에 그 기쁨은 몇배입니다.
너무 기분이 좋네요..ㅎㅎ

그리고, 블로그에 보니 "신나는 '책 벼룩시장'"이란 글이 있네요.
아..아깝습니다.
좋은 책을 저렴한 가격(^^;;)에 구입할 수 있는 좋은 기회였는데..
미리 알 수 있었더라면 더 좋았을텐데..
저도 집에서 가져갈 책이 몇 권 있었는데..

오늘 아침, 이전에 대여한 책을 반납하기 위해 '애인'에게 다녀왔습니다.
굳게 닫힌 문 너머로 책들이 쌓여있더군요.
이제 공사를 시작하려나 봅니다.
아마, 당분간은 보지 못하겠지요..
그래도, 가끔 지나가면서 변하는 모습을 확인할까 합니다.

다시 한번 이 자리를 빌어 감사드립니다.
고맙게 잘 보겠습니다.

아래의 기사가 가장 눈에 들어오는 기사입니다.
제가 몸담고 있는 회사가 아래 부분과 전혀 관계가 없는 부분이 아니여서 관심도 있었구요..
안타깝습니다.
제가 아는 한 분은 계약기간이 내일까지라고 하더군요..
그 분은 많이 힘드신지, 내일은 휴가를 쓴다고 합니다.
그렇다면, 모래 돌아갈 곳이 있을까요..
잘 살게 해줄 수 있을 것 같은데...왜....
말로만 국민의 녹을 먹고 산다고 하지말고, 무엇이 문제인지 좀....
아...답답하기만 합니다...

막판까지 기다렸는데…'눈물의 해고' 시작
['비정규직법 유예' 시한 넘겨] 여야 "타협 가능성은 있다"

제세공과금, 왜 경품 당첨자가 부담해야 하나
- 제세공과금을 낼 정도의 경품에 당첨되어 본 적은 없습니다.
  다만, 당첨된다면 낼 용의는 있었습니다.
  '수익자 부담 원칙'에는 공감을 합니다.
  기업입장에서 제세공과금을 납부하게 된다면, 또 다른 문제가 생기는 것으로 알고 있는데....
  무상 증여...이 단어가 맞는지 모르겠지만, 개념은 이와 비슷할 겁니다.

[DBR]시간경쟁 넘어 민첩성으로 승부하라
[DBR]한국식 ‘빨리빨리’ 더 안통해…생각하면서 뛰는 기업돼야
[DBR]‘후회없는 신뢰’엔 절제가 필요하다
- 얼마 전 '일본전산 이야기'라는 책을 봤습니다.
  근로자가 보면 참으로 어이없을 수도 있는 책이지만, 특정 부분은 수긍할 만한 대목이 있습니다.
  특히, 스피드를 강조한 부분은 절대 공감입니다.
  덩치가 크고, 힘이 세다고 이길 수도 있지만, 작더라도 스피드가 있다면 이길 수 있다는 대목입니다.
  그 스피드를 내기 위해서는 명확하고, 빠른 판단력이 우선이겠지요.
  그 판단력을 키우기 위해서는 끊임없이 공부를 해야 할 것 같습니다.

경영대가 헤르만 지몬 박사 ‘히든 챔피언의 5대 비밀’

마케팅 3.0 "영원한 위기의 시대…기업이 사는 법은"
"구애(求愛)도 마케팅의 일종… 마케팅은 물건 파는 것 그 이상"
수학·과학 접목해 '마케팅의 틀' 완전히 새로 짜
- 필립 코들러..
   마케팅을 하는 사람들은 누구나 알고 있는 분이지요.
   전 마케팅과는 별로 관련이 없다고 생각했지만, 생각해 보면 마케팅과 관련이 없는 분야는 별로 없을 것 같습니다.
   대상이 누구냐의 차이지, 마케팅은 우리 생활에 함께 있다고 생각됩니다.
  
1인자는 너무 위험하고 부담스러워… 2인자의 전성시대!
['성공하는 2인자'를 위한 20계명] 1인자를 냉정하게 분석한 후, 2인자의 역할을 묵묵히 수행하라
- 누구나 1인자를 꿈꾸지만, 어쩌면 더 어려운 것이 2인자일지도 모릅니다.
  올라서지도 못하고, 밀려서도 안되고...
  사람은 제각각 그릇의 크기가 있다고 합니다.
  후천적으로 그 그릇을 바꿀 수도 있지만, 본인만의 그릇을 보다 멋지게 만드는 것도 괜찮을 것 같습니다.
  1인자 스타일인가요, 2인자 스타일인가요..

‘내 생애 최고의 해’로 만들기 위한 다섯 가지 원칙
- 연말 연초에나 나올 글입니다.
   한 여름에 보니 또 다른 감회로 다가오는 글이네요.
   항상 잊지말고 살아야 겠습니다.